2014年度年终总结会隆重召开

发布2015-2-15
来源张国策
作者永发印务
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2015年2月14日,早上08:30分,公司2014年度年终总结会在行政综合楼三楼第二会议室隆重召开,会议由永发四川常务副总李洪林主持,永发印务董事长徐国雄、永发印务总经理兼永发四川董事长金国明、永发四川副董事长江祖明、永发印务副总经理兼永发四川总经理许涛出席了此次会议,公司部长及以上人员参加会议、主管级人员列席会议。
 
 
 
 
会上永发四川总经理助理王凡、永发四川总经理助理刘宏伟、永发四川财务总监刘勇对各自分管的部门工作做PPT汇报。都江堰永发的工作汇报由都永副总经理何永全完成。李总作补充及总结发言。
在听取了工作汇报后,永发四川副董事长江祖明对经营团队提出要求,必须依法依规,严格按公司合同、章程经营企业,履行自己的职责。一定要去研究市场,创造一个有品牌优势的企业。未来是一个“物联网”时代,公司提前做好组织盈利架构,走在“物联网”前端,做“物联网”的建设者。
 
 
董事长金国明对2014年公司所取得的成绩予以肯定,再次强调永发四川需加快精品手工自动化、机械化进程。
 
 
最后,永发印务董事长徐国雄分析了当前市场状况,激情发言。白酒行业进入了“常态化”竞争,在此特殊时期,永发四川全体成员共同奋斗,冲破“严冬”迎来了“初春”。而2015年我们将面临更大的考验,怎样看待2014年的成绩,到底是“反弹”还是“反转”,需要2015年的工作来验证。
 
 
徐董同时分析了永发四川当前存在的问题,指出:1、永发四川规模不大。不达到一定的规模很难摊销成本,一定要把规模做上去,折旧不能作为减少利润的理由。2、后劲不足。新业务、新订单、新客户能否支撑2015年、2016年以及后续的发展,能否长远。装备、设备能否适应企业的发展。3、应变能力不强。思维方式、生产组织方式、市场策略需要调整。4、业务结构不合理。业务集中度过高,抗市场风险能力差,需利用好现有资源和团队开拓新的业务板块。最后,徐董充满信心地说:“这个市场给了我们太多的机会,我们将用五年的时间再造一个新的永发!”
2015年,“全民营销”第二年,永发四川公司全体员工必将在2014年工作铺垫的基础上,迎着“初春”的势头,借着股东及董事会的“春风”,在永发四川管理团队的带领下,共同努力、携手共进,保证完成2015年董事会目标任务,为“再造一个新的永发”贡献一份力量!
 
 

 

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