“三标一体化”管理体系建设

发布2014-8-7
来源精益部
作者永发印务
浏览量2818

 

“三标一体化”管理体系推行时间轴
2014年3月13日        制订“三标一体化”管理体系认证计划
2014年4月19日       “三标一体化”管理体系培训启动
2014年4月24日       “三标一体化”管理体系文件颁布实施
2014年6月24—25日   “三标一体化”管理体系内部审核
2014年6月26日       “三标一体化”管理体系内部管理评审
2014年7月20日       “三标一体化”管理体系外部评审
 
建立健全公司的“三标一体化”(质量、环境和职业健康)管理体系,将提升公司的综合管理能力,更好地服务客户和市场。同时从根本上增强公司的市场竞争能力,推动公司不断成长。实施“三标一体化”管理和认证是市场准入和公司实现可持续发展的需要。
公司建立“三标一体化”管理体系并不是“为了做而做”,公司领导从项目计划阶段就采用不同于其它公司的方式去建立公司的“三标一体化”管理体系。不是请专业机构到厂为公司建立管理体系,而是请培训导师到厂对公司的管理团队进行大范围的人员培训,然后由公司内部人员建立公司的“三标一体化”管理体系。
 
对比之下,聘请专业机构到厂为公司建立管理体系固然简单快捷,公司人力、物力付出较少,但这种简单的嫁接模式并不符合公司的需求,公司员工也不能从中得到相应的培训和锻炼,影响管理体系后续的推行和维护。而通过公司内部去建立这套管理体系,不仅让该管理体系更符合公司的需求,能更好的运行,同时公司员工也在此过程中得到了很好的锻炼。
目前,公司的“三标一体化”管理体系已初步建立并有效运行,7月份将迎来外部机构的评审。我们相信在公司全体同仁的一致努力下,在已有16年ISO:9001基础之上会顺利通过这次评审,取得“三标一体化”管理体系认证。我们更相信,公司能藉此提升自我,更从容地面对明天的竞争。
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