订单就是命令
发布2013-12-3
来源综合管理部供稿
作者永发印务
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——全员弃休赶生产,突击力保“领酱国”
11月28日下午营销接到客户通知有90万支盒子的计划,11月29日正式接到客户订单随即完成OEC系统订单下达,11月29日早上08:40分,生产副总李洪林召集各职能部门部长在第三会议室召开“领酱国”产品专题会,部署“领酱国”产品生产安排。
11月29日正式下单,客户要求从12月5号开始交货,12月8号必须交完,90万支盒子,短短6天的生产周期,任务艰巨更具挑战。
由生产调度安排该产品生产计划,明确到各工序和机台,生产时间落实到点,生产体系人员暂停倒班。生产关联的主管、部长必须亲临一线,在材料到货上机前确保各工序能达到准生产状态。从开工投产开始,各工序当班工序主管必须每小时发短信用数据汇报各工序生产状况(含夜班)。二线管理人员必须深入一线协助现场管理工作。

业务经理负责每日动态跟进客户装酒信息,及时反馈至公司。
供应部跟进并落实材料到货情况,要求材料零失误。
品质管理部质检人员生产现场办公,突破常规检验,为生产争取足够时间。
技术中心检测科人员生产现场办公;制版科人员全力配合生产,完成文件制作、修改和文件上机跟踪;工艺科人员全程跟进产品生产工艺。
设备机修人员在生产前,巡检该产品生产关联设备,跟进生产过程中设备运行情况并及时修复。
储运部及时与营销衔接产品送货情况。
精益项目组全程跟进“领酱国”产品在单元成本核算中所需各项数据(含夜班),监测各工序生产效率、所有物流状况。
综合管理部行政科做好影像记录和后勤保障,跟踪生产计划完成情况。
会后,所有与该产品生产关联人员立即投入专项工作,通过生产体系全体员工放弃倒班休息,行政人员放弃周末休息,通过全员共同努力,最终根据客户要求,完成该产品生产,如期交货。

