2013年上半年公司生产经营管理工作会隆重召开

2013年上半年公司生产经营管理工作会议于2013年08月01日早上08:30分在公司行政综合楼三楼第二会议室举行。会议由公司总经理许涛先生主持,公司主管级以上管理人员全体参会，在各职能部门作了工作汇报以后，分管销售的副总经理禚郁敏女士、分管生产技术的副总经理李洪林先生、分管财务储运的财务总监刘勇先生也作了工作汇报。永发印务有限公司董事长徐国雄先生全程听取报告并作了重要讲话。

各职能部门对应的工作目标任务，各部门负责人对上半年的工作进行了总结，明确了下半年工作的计划和重点，并提出工作中存在困难和挑战。

营销中心就当前市场现状进行分析，指出公司当下存在的困难和挑战。面对白酒行业的深度调整，单一做酒包装的风险加大，响应集团公司“双轮驱动”的号召，一手抓酒包业务，集中精力做好现有白酒业务，同时有选择的培育白酒新市场；一手准备好高端印刷市场的开发与维护。

生产中心将按照集团半年总结会的会议精神“实现两个转变、推进两个创新、明确两个抓手、落实三个步骤”。整个生产中心将以帝亚吉欧整改项目工作和I包装研发项目工作的开展为纲，“逆向”梳理管理中存在的不足，通过对每个不合格项的梳理“正向”优化管理制度、工作流程、技术标准和操作规程等体系管理工作，通过“逆向推动，正向优化”扎实地开展管理优化工作。配合“两个转变”的开展，积极推动技术创新和管理创新，应用高新技术加大对技术硬件和软件的投入，提升技术创新能力，新技术新工艺新材料的应用和开发，培育高端专家型人才，形成一线蓝领骨干队伍。优化生产组织流程再造，满足未来业务结构变化的需要。既要满足大批量的专线刚性生产需求，又要有柔性满足一定批量高附加值客户的需求。开展精益化生产“降本增效”，为稳定已有白酒包装市场和新产品拓展提供坚强保障，特别是在白色家电包装领域。

公司总经理许总对大家上半年的工作表示肯定并要求：1、不管面对多大的困难，今年的预算目标一定要完成。2、企业要转型，关键是“人”。团队中成员具有的能力能否迎接新的挑战是关键，因此在以后工作中每一位管理者更要突出“主动”两个字，工作锻炼过程中将优胜劣汰。3、抓好安全生产。强调一个观点——“听领导的”要领会这四个字的精神，要跟自身分管工作结合，积极主动将工作落到实处。

徐国雄董事长表示：现在的四川永发处于最困难的特殊阶段，越是这种时期，永发总部就越要关心、支持、鼓励；现在的“挑战”是发展中的“挑战”，现在的“阵痛”是调整中的“阵痛”，任何一个企业、一个行业都不可能一帆风顺，充满变数和变化。尽管考验大，大家要对自己、对公司都要有信心，用辩证的眼光看问题，危机中寻找机遇并抓住机会坚定调整的步伐。越是困难时期越要沉住气，坚持“两手抓”，一手抓今年任务，一手抓明年及未来两至三年的发展。永发总部将继续加大支持力度，信任四川永发团队，看好永发四川未来，尽大股东责任帮助四川永发下一步发展；个人将争取更多的机会参与到四川永发的调整讨论。只要我们正视困难、积极应对、树立信心、缩短周期、抓住机会，定会实现四川永发的新的跨越发展。