改善基础管理 提升企业竞争力

发布2013-3-24
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为了提升企业的综合竞争力,早日实现公司“成为西部印刷行业的代表”目标,公司决心引入精益生产管理模式来打造企业的生产及管理。

时逢企业搬迁、白酒市场遭遇寒冬,虽然我们遭遇冲击,但同时迎来了机遇,我们将抓住这个管理契机,针对生产现场,以项目形式开展改善工作。

经过充分的现状把握,结合目前管理需求,选定印刷车间及精品工序林海英/孙小川班组作为试点区域,通过5S&目视管理项目的推动奠定改善的基础,为明确改善的目标及要求,生产部召集试点区域全体员工于20133211930召开了项目试点启动会,会议由公司副总经理李洪林先生主持,包括各生产工序主管及精益项目部全体共计85人参与了此次会议。

会议中李总分析了我们相比以前取得的成绩和目前存在的问题,清晰指出我们面临的市场环境严峻性及改善工作需求的迫切性,动员所有人参与到此项工作中来。

启动会仅仅只是开始,我们将以百分百的信心和决心落实好每一项工作,通过持续改善优化我们的工作环境,创造辉煌的明天!

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